קטגוריה: פיתוח מנהלים

השלבים לכתיבת יעדים לתוכנית עבודה מנצחת על ידי מודל SMART

כתיבת תוכנית עבודה שנתית היא הבסיס של כל עסק להגיע ליעדים העסקיים שלו ולחוות הצלחה. בואו נגיד שהמטרה שלנו השנה היא להעלות את כמות המכירות שלנו ב 20% – מה זה אומר? איזה מוצר שלי יכול לתת לי את הקפיצת מדרגה? מי סוג הלקוח שלי שאליו אני פונה – האם זה אותו אחד שפניתי אליו […]

מנהל מוצלח: האם זה כישרון מולד או הכשרה טובה?

מילת המפתח בעולם העסקים המודרני היא 'תנועה'. הכל משתנה כל הזמן ומהר. לפעמים נדמה שהמציאות העסקית הגלובלית פועלת כמו המשל שעומד בבסיס תיאוריית הכאוס על משק כנפי הפרפר בקצה אחד של העולם שמחולל תגובת שרשרת בעלת השלכות בקצה אחר שלו. עסק שלא יודע להגיב למציאות הדינמית המושפעת (ומשפיעה), יתקשה להרוויח ולשרוד.  מערכת העצבים של הארגון […]

הדרכת מנהלים, עד כמה היא נדרשת?

אף אחד לא נולד מנהל, גם מנכ"לים אגדיים שפרצו דרך כמו סטיב ג'ובס וביל גייטס, צמחו והתפתחו בהדרגה. בארגונים ועסקים מודרניים שכבת ההנהלה, היא השכבה הקריטית שמגדירה את האופן בו החברה מתנהלת. מכאן, האופן שבו המנהלים יתפקדו גם יגדיר את השורה התחתונה של העסק –  שורת הרווח.  ג'ונגל דינמי של אתגרים על השפעת מלחמת חרבות […]

הכשרת מנהלים – מהי ומתי היא נדרשת?

כמנהלים, כולנו מכירים היטב את החוויה המתסכלת הזו. יש לנו חזון ברור מול העיניים, זה שבגללו התחלנו את היוזמה שלנו, אבל בכל יום, אנחנו רצים ממשימה למשימה, מנהלים את הפעילות השוטפת ומנסים לשמור על מוטיבציה בצוות. כשנדרשים כל כך הרבה זמן ואנרגיות רק כדי לוודא שהעסק עומד יציב, לא תמיד קל לנווט אותו לכיוון הנכון, […]

ייעוץ אישי למנהלים – 3 שיקולים בבחירת השירות

כמנהלת, התמודדתי יותר מפעם אחת בעצמי עם השאלה החשובה: "האם אני אכן מובילה את הארגון שלי בצורה הנכונה והיעילה ביותר?". לשאלה הזו, לעולם אין תשובה אחת מספקת. כולנו יודעים שהמציאות בעולם העסקים היא דינמית, גמישה ומשתנה באופן תדיר. מספיק אתגר חדש אחד, כדי לפתוח את השאלה הזו מחדש. זו הסיבה שמנהלים רבים בוחרים להסתייע בייעוץ […]